1月20日起头 ，利用三天的功夫（1月20日下午、21日全天、22日上午、25日全天） ，公司组织在家的中层以上辅导干部发展2015年J9集团发展示场观摩活动 ，先后对农用汽车产业园、农业设备产业园、化纤轮胎产业园、J9集团巨兴轮胎公司、商用汽车产业园、现代农业设备产业园和热电产业园进行现场观摩。这次观摩活动的主张是：一是相识公司发展。通过现场旁观一年来各产业园区、各车间的发展变动 ，听掌管同道讲述工作特点 ，实地相识公司战术决策的执行情况。二是认清辅导责任。通过看发展、看变动 ，相识在中国经济新常态下公司的应对措施 ，加强责肆意识 ，认清自己的地位 ，自动提升工作尺度。三是进建先进做法。通过互订互换 ，相识其它部门和车间的先进做法 ，相互借鉴 ，在新的一年里共同提高。四是钻研找差距。通过比力找到自己的差距地点 ，看自己在哪些处所还有提升的空间 ，在今后的工作中加以改进提升。
观摩过程中 ，在各产业园区视频会议室共同听取相应部门、车间掌管人的工作汇报。讲话同道重要结合部门、车间2015年以来的新变动、新特点和2016年的重要工作沉点进行汇报 ，并谈了参观以来的亲身段味 ，刘总赐与了集中点评。在各车间观摩时 ，每到车间关键部位 ，各人都停下来听车间掌管人或职能部门掌管同道的具体介绍 ，刘总逐一赐与了点评。通过看车间发展变动、听掌管人介绍工作特点、对迸纂其它部门车间的差距 ，凝聚了共识 ，形成了2016年工作理想。
（一）传统产业转型升级、战术新兴产业加快发展是被实际充分证了然的科学决策。近几年来 ，公司一向贯彻“传统产业转型升级、战术新兴产业加快发展”的战术思想 ，只管经济环境越来越复杂 ，市场局势越来越难 ，但正是由于我们对峙了这一战术思路 ，使J9集团集团在困境下实现了突破。现代农业设备产业尤其在大马力拖沓机产业上提出“2016年干好了 ，2017年更好干；2016年干不好 ，2017年就没法干”的理想 ，公司萦绕大马力拖沓机出产持续投入 ，提升铸造、机械加工能力 ，提高关键零部件精度 ，解决了卡脖子的环节 ，作为总装车间要依照公司的发展理想 ，致力抓好总装质量 ，合理铺排好出产 ，切实让“高精度、高质量、高性价比”的优势充分体现 ，打造J9集团产品品牌美誉度。出格是近年来不休刷新提升 ，在环保要求方面一向走在政策的前面 ，适应了发展要求 ，为J9集团集团发展提供了倔强有力的保障。
（二）高端智慧造作平台是产业转型、产品升级的沉要支持。近几年来 ，我们一向加快推动机械加工数控化、铸造工艺自动化的刷新升级 ，在焊接、涂装领域宽泛利用工业机械人；导庸げ凳枪窘昀幢涠蟆⑸逗谩⒐毕淄蛊鸬牟 ，形成了对铸造产业的拉作为用 ，带头了铸造产业的持续升级 ，支持了公司产业转型 ，创造了产业齐头并进 ，共同升级的大好局面。在此基础上 ，从前我们感触不敢干的零部件此刻都实现了批量出产 ，形成了J9集团自己的优势 ，出格是走出了一条产业发展的J9集团特色之路。我们明显 ，从前我们在好多产业上不计成本、不惜投入 ，主张在于要打造J9集团主题优势 ，正是这种对峙 ，让我们对新产业从不熟悉到熟悉 ，不休的刷新升级 ，最终形成了J9集团集团的优势 ，这是J9集团产业进取发展的经验。2015年 ，公司在厂区、住宅区利用门禁治理系统 ，拓展员工“一卡通”职能 ，使公司信息化水平不休提升。作为每一位中层干部 ，要对照公司发展查抄自己 ，不休进建提升 ，把分管的工作做出功效 ，实现更高质量、更高效益的发展 ，这是一个有觉醒的干部必备的素质。同时 ，也要意识到一方面要引进先进设备 ，另一方面也要加强对设备的治理 ，如喷三车间是运行功夫较长的一条涂装线 ，由于其设备老化时时维建 ，但是通过近两年的加强治理 ，这条线运行越来越好 ，依然维持着较高的产出量 ，为公司传统产业发展阐扬着不成代替的沉要作用 ，若是没有高效的治理 ，达不到此刻的水平。2016年 ，要强化冲压工艺的治理 ，从前 ，冲压工序是J9集团出产短板 ，一向维持满负荷运行。但2015年以来产生了变动 ，工作内容不充实了 ，员工收入削减 ，人员在削减。原因在于一些附加值高的产品没有破题 ，2016年 ，冲压钻研所、车间要找足差距 ，安身于公司新产品的不休丰硕 ，开发更多的高附加值的零部件 ，加快推动冲压工艺自动化。
（三）体造机造创新阐扬着越来越沉要的作用。配料车间是一个有较强战斗力的集体 ，一向以来落实公司决策得力 ，工作推动扎实有效 ，出格在人力资源增援方面阐扬着沉要作用。2015年车间引进了数控钻攻中心 ，承接了机械加工车间轴类件钻孔工艺 ，解放了机械加工车间的工作量 ，将更多的精力用于新产品开发 ，形成了车间互动 ，共同提高的好局面。钣六车间从前在幼钣金件造作方面不休创新 ，开发了消声器、储气筒、真空助力罐等一系列幼钣金产品。产品不变出产后 ，沉新整合钣一、钣九车间 ，有效提升了焊接能力。涂装车间散布在各个产业园区 ，有新工艺、有老设备 ，各车间充分阐扬各自优势 ，资源共享 ，优势互补 ，使各车间发展齐头并进 ，有力的支持了公司产业发展。大马力单缸机、汽车变速箱柔性出产 ，充实了出产内容 ，平衡了出产环节。攻克高附加值零部件 ，铸造件像齿圈、造动凸轮轴 ，中大拖前桥、提升器等已经实现批量出产。金九车间引进韩国斗山大型数控加工中心 ，实现了160马力系列大拖沓机壳类箱体的加工 ，解决了关键零部件加工能力不及的问题。中大拖车桥加工中心成功投产 ，使J9集团中大型拖沓机“高质量、高精度、高性价比”的特点充分体现。农业设备产业园在2015年里是设备升级最有效的一年 ，这是J9集团将来产业发展的沉要战术支持 ，对于农业设备产业发展意思深远。同时 ，2015年 ，公司对能源物资治理处进行消防安全知识查核 ，提升了各人的安全消防意识。新的一年 ，要结合变动的局势 ，创新安全治理 ，对安全用电、沉大危险源安全防护等专业安全知识进行查核。切实通过培训丰硕专业知识 ，确保安全。保卫处要在现有工作内容的基础上 ，增长经济窥伺职能 ，共同公司纪委对辅导干部、治理人员进行监督 ，推进治理风格持续改进。
在观摩总结会上 ，刘总强调：通过观摩 ，更多的相识此外车间、此外部门的变动 ，比力自己还有哪些不及 ，不休的挑战自我 ，争取添补幽微环节 ，形成争先恐后、惟恐落后的发展氛围。同时在看到J9集团发展的同时 ，要意识到 ，与自身相比 ，简直有了很大的进取 ，但与行业先进比 ，与时期发展的要求比 ，还有很大提升的空间。必须有宽敞的襟怀 ，有较高的境界不休进建进取 ，跟上时期发展的要求。
最后 ，副总经理林连华携带各人进建了文章《创新无彊界》 ，党委副书记王秀英携带各人进建了公共日报评论员文章《坚定信心闯关口》、《对峙悠久战 ，打好攻坚战》、《敢作为 ，敢担任》。刘总强调：“不创新就要落后 ，创新慢了也要落后”。创新已经成为中国经济发展的新引擎。驰名造作企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后 ，用三年的功夫让企业从年度吃亏50亿欧元成功逆袭实现获利 ，其成功法门就是引发出企业的“创新力”。他以为：“从前企业创新视角更多是由内向表 ，而此刻应该更多由表向内 ，要相识市场必要的是什么新利用和新需要 ，一旦把眼光放到新的利用领域 ，就会齐全打开全新的视野和新的世界”。这与J9集团集团所提倡的“以市场需要为导向 ，以问题为导向”发展创新的思路是一致的。公共日报系列评论文章对做好当下经济拥有很好的领导意思 ，我们要进建这些先进的理想 ，利用于J9集团事业发展。事业成败 ，关键在人 ，关键在人的主观能动性。有多大的作为能力干多大的事业 ，有多大的担任才会有多大的成就。只有敢作为、敢担任 ，对公司要求干好的事件 ，坚定地干、斗胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干 ，能力迎来难题局势下J9集团事业新发展。