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贞丰电力公司组织召开2022年度春节节前事情安排暨2021年度省思会

2022-01-29 11:01:00
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贞丰电力公司组织召开2022年度春节节前事情安排暨2021年度省思会
 
        2022年1月27日,贞丰电力公司董事长、总司理颜毅在贞丰电厂行政楼组织召开2022年度春节节前事情安排暨2021年度省思聚会,公司在家向导班子、各部分认真人、各专业主管参会>刍峄厥鬃芙崃苏攴岬缌2021年岁情,明确提出了2022年岁情总体要求、主要目的和重点使命,并对春节时代保供电事情举行安排了安排。
听取事情汇报,强化今冬明春事情安排
        聚会听取了贞丰电力公司各部分关于2021年年终事情总结、2022年岁情妄想及春节时代保供电重点事情安排的情形汇报。
        聚会强调:各部分一是要提高政治站位,高度重视春节时代保供电事情,再次对标细化本部分春节时代事情安排计划,形成贞丰电力公司春节清静生产专项事情计划。二是要时刻绷紧清静生产神经,做好清静危害提防化解事情,严酷压实责任,全力做好贞丰电厂今冬明春暨春季时代电力供应包管。要增强清静生产治理,做好负荷接带、指标监控事情,做好装备消缺和手艺监视,做好生产品资调理供应,强化资金协调包管及后勤效劳事情。三是要严酷落实疫情防控政策,确保职员清静。春节将至,公司向导班子、各部分认真人要推行好“一岗双责”,增强对分担领域外委单位、营业厂家、公司外地职工、职工眷属等收支州省职员的流动治理、严酷报备、动态跟踪等疫情防控常态化事情。四是要强化应急值守及信息报送,确保信息对称。各部分要严酷遵守春节时代值班划定,严肃事情纪律,强化责任落实,切实做好应急值班值守,落实24小时值班制度。全体干部职工在春节时代要时刻坚持通讯流通,发明苗头性倾向性问题要实时上报,确保信息报告的时效性和准确性。要驻足本部分事情现实,做好2021年岁情省思总结。
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回首省思2021年,踔厉高昂共克时艰
        聚会对贞丰电力公司2021年岁情举行了周全回首,并指出了其中保存的缺乏与差别。
        2021年是举步维艰的一年,贞丰电厂在jxf吉祥坊集团公司党委及向导班子的顽强向导下,在集团公司各职能部分、各兄弟单位的全力帮携下,以“团队组建就开干,开干就是大决战”为号,耗时近4月,基本完成了集团公司火电板块“休克”整理作战预期事情使命,实现在役机组性能大幅提升,开创了集团火电运行的新时势,为集团公司火电板块扭亏为盈涤讪了起源基础。
        聚会指出,贞丰电力公司在2021年虽在“休克”整理事情中佳绩初显,但仍保存短板缺项:一是生产治理系统不完善,清静生产事故频发。二是本钱管控水平低,主要体现在原质料消耗居高不下、备品备件消耗大、固废处置惩罚本钱高等超正常水平开支征象。三是内部治理亟待提高,主要体现在各部分职能、岗位职责不清晰,人岗匹配度不高;人力资源治理职能施展不敷,绩效治理水平差,绩效考评机制不可熟,保存“吃大锅饭”征象;流程治理、行政后勤等方面综合治理不规范、不完善。
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接续斗争2022年,履约在贞丰电厂
        挑战,是勇敢者的运动!苦干实练于前夜,展翅竞飞看现在。贞丰电厂2号机组于2021年8月14日复役,事故1号机组于9月28日乐成并网,9月29日,贞丰电厂历史首次实现双机满负荷运行,各项指标参数较整理前大幅提升;贞丰电厂2021年共计完成20.16亿度发电量,再创历史新高。
        历史桎梏已扫除,新征程承载着新的目的使命,现在贞丰电厂两台机组工况优异,各项环保参数在及格规模内,为贞丰电力公司全力冲刺2022年度目的发电使命夯实了基础。2022年,贞丰电力公司将“知弱而图强、知缺乏而奋进”,围绕“严”“稳”“创”“立”四字目的为事情指引,补齐短板继续当好万家灯火守夜人和保供电护航人。
        “严”:一是纪律严。二是绩效考评严。三是人事治理严。
        “稳”:贞丰电力公司2022年岁情总基调是以“稳”为主。贞丰电厂现阶段以保住发电、稳固团队建设为主要使命,全力稳固双机正常发电“基本盘”,勉力提高“两进两出”包管,围绕“产量-本钱-利润”三个目的,依赖绩效治理制度做好厂内治理、抓好生产谋划,真正做到“清静生产永一直”。一是以稳发电为主要使命,增强种种危害提防化解自动性,提高生产现场、磨练维护监视管控,包管整年清静生产事情稳固。二是财务方面要凭证公司生产谋划妄想对标体例资金妄想,提高资金协调能力,稳固生产资金包管。
        “创”:一是提高团队执行力,建设一支善谋善为、善作善成的铁军团队。二是在2022年6月30日前完成发电量25亿度,力创整年50亿发电量目的使命。三是在实现50亿度发电量、各项指标向好生长的基础上,继续深挖机组潜能,向海内同类型机组最高使用小时目的进军,争创优胜机组。
        “立”:一是“立规则”,建设标准化治理委员会,开展贞丰电力公司组织、制度、职员岗位、流程标准化系统建设。二是“知弱而图强、知缺乏而奋进”。2022年是贞丰电力公司治理提升年,全体干部职工起劲补齐自身短板,守好各自岗位责任田,配合起劲将贞丰电厂打造成为区域内“效率最高、环保最优、人文最美”的标杆电厂。三是通过建设铁军团队,力创50亿发电量目的、争创优胜机组,起劲推进公司规范化运作,以现实验动实现减亏和盈利,让贞丰电厂真正站立起来,举全力完成2022年各项事情目的,在集团公司脱困生长、扭亏增盈的要害之年,助推集团公司实现高质量生长,不辜负集团公司与社会各界的一定和冀望。
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